願景使命不只是文字的敘述，更要能夠以數據佐證。隨著均一下半年在「差異化教學」的進展，將會有更豐富的課程上架、產品優化、師資培育等專案，這些專案都需要數據追蹤，量化成果與影響力。在均一的資料團隊，每一分產出都將推進「用科技提供個人化學習」的研究與實踐，以數據分析的角度出發，設法回答困難、抽象，卻又攸關教育長期發展的問題。例如「哪些學習內容對孩子的幫助顯著？」、「數位學習的成效如何衡量？」、「哪些作法，最有有助於弭平教育不公平？」等等。

台灣業界對 UI/UX 的重視程度，普遍落在「好像都聽過，但未必有認真投入資源創造價值」的階段。近年來，設計師在均一的重要性與業務量逐漸提升，今年更新增一名「 UI/UX 設計師」職缺。雖然均一尚未發展出「設計部門」這樣的組織架構，產品團隊仍有許多可以更加成熟的地方，小紫看到組織整體對設計的重視，也對未來的發揮滿懷期待。

近年來，許多跨過企業駐台爭取台灣軟體人才，疫情掀起遠距工作潮後，軟體人才有更多跨國遠距發展的可能；在這個競爭激烈的環境下，有一小群軟體工程師，毅然決然選擇了台灣當地的「非營利組織」，作為實踐自己抱負的場域。究竟這個軟體團隊有哪些獨特之處，吸引頂尖台灣技術人才與知名外商的軟體人投入？這次邀請到均一架構師，分享他眼中的均一軟體團隊。