AI 診斷與推薦系統資料探勘的辛酸血淚

專案計劃

為什麼現在機器學習和深度學習這麼熱門呢?答案很簡單:線上資料蒐集的又快又多,且電腦的運算能力也跟得上需求,加上一堆開源套件,AI 變成每個公司都在追求的項目。

均一也不例外,這個專案隨著資料探勘的進展,我們不斷地調整目標,當中有些挫折,卻也有些驚喜。讓我為你點一首歌,請放鬆地看下去吧!

在 2020 年初,均一想發展 AI 診斷與推薦系統,要完成這個系統有兩個方向要做:

  1. 用少量的題目對學生的能力進行診斷,以達到智慧化出題的效果。
  2. 當診斷結果出來後,要做個人化的推薦(題目)。

這個專案就是想要完成第一個方向。均一擁有大量的做題資料可提供 AI 模型做訓練,要完成這個專案應該不困難吧?專案之初,我負責的項目為資料探勘,而在訓練模型之前,我們勢必要對自家的資料做一些探勘。

資料探勘:旺季與淡季

每月做題數的分布

在蒐集訓練資料時,我們就有個疑問:「是不是蒐集哪個月的資料都沒差?」

為了解答這個問題,我們決定找出資料量大的月份。依據教科書編排,在不同周次有相對應的單元,這些單元的順序在近年內不會改動。所以均一的各單元在一年中有不同的高峰期與低峰期,下面兩張圖讓你一目了然:

圖一:單元「正方體與長方體體積」於 2019 年各月份的做題數
圖二:單元「因數與公因數」於 2019 年各月份的做題數

圖一的縱軸為練習題(知識點內的題目)被做的數量,單元「正方體與長方體體積」位於康軒版五下第一章、南一版五下第四章以及翰林版五下第二章,皆為下學期的單元。

很明顯的,在該單元被教授的二月到四月是最多人練習的時間點,剩餘月份的做題數就相形見拙,經由計算後發現,二到四月的做題量總和占整年的 66% 呢!

圖二的單元「因數與公因數」歸在康軒版五上第二章、南一版五上第二章以及翰林版五上第二章。所以在學期初應該會有大量的使用者,圖中七月到十月的長條特別突出,加總佔據了整年的 42%。

修但幾勒!七、八月不是暑假嗎?為什麼做題數反而衝上來了呢?

其實是因為均一在 2019 年暑假特別推出「時間冒險家」挑戰賽以及上線「週計劃」的新功能,所以使用量才大幅提升。

小結

在訓練機器學習模型時,我們要確保有足夠的資料量才能讓模型夠穩固(robust)。以因數與公因數這單元來看,我們挑七到十月份來當作訓練資料會是比較好的選擇。

資料探勘:你還會回來嗎?

筆者曾經當過高中數學實習老師,在準備教材和規劃課程進度時,會預設教完一個單元大多會花上 4 至 6 節課,而一個禮拜的數學課節數大約就是 6 節(視每間學校的升學導向程度而定),所以一周教完一個單元是沒問題的。

在訓練模型時,我們想確定這些學生通常會在一個單元內待多久,這樣子才能決定出我們的訓練資料包含蒐集多長的時間。

試想,若我們的診斷系統需要使用的資料量大於學生真實會待在單元內的資料量,那就算訓練出來的指標很漂亮,也不會是一個實用的系統。

學生在單元內的學習天數

看完第一章,我們知道學生會在特定月份大量湧入特定單元,但我們也好奇那些月份實際的學習狀況,像是「這些學生在單元內會做幾題?」、「這些學生在單元內會停留幾天?」接下來將深入分析因數與公因數這個單元。

圖三:單元「因數與公因數」各學習天數的人數分布圖

由圖二可見,該單元的旺季在七月到十月,而圖三則幫助我們深入查看旺季中學生的學習狀況,我們發現大多數的學生只在本單元待了 1 到 2 天,而有少數的學生待了 50 天。

其中有個有趣的現象:大約每過 7 天就有一個做題的高峰。這些高峰代表有部分學生在過了 7 天後又回頭進到這個單元,可能跟教師或家長指派給學生的週計劃有關。

另外,由於我們對於學習天數的定義:「使用者在這單元有紀錄的最後一天與第一天的差值」很粗淺,使用者在第一天和最後一天之間不一定有持續地學習,所以這樣還不能定論為有使用者真的在本單元「學」了 50 天。

學生跨週的存留率

雖然大多數的人都待不到 7 天,但圖三中學習天數大於 7 的人數仍然維持在一定的程度,這些使用者可能是真的很需要學習的人,或是愛好學習的人。

無論如何,我們可以將他們簡稱為「忠實客戶」,而我們最關心的就是客戶的存留率。

存留率是什麼?舉例來說:我們以週次切分,第一週使用者有 100 位,這 100 位中還有出現在第二週的使用者有 30 位;在第三週的使用者有 10 位,那麼就說使用者過一週的存留率為 30%,過兩週的存留率為 10%。現在我們就來看看使用者的存留率有多少吧!

圖四:第 0 週使用者在往後幾周的存留率

圖四顯示了第 0 週使用者在後面幾週的存留率。第 0 週的使用者在第 0 週有100%;在一週後存留率為 27%;兩週後還有 11.5%;三週後就只剩下 8.4%⋯⋯六週後,第 0 週的使用者大概只剩下 3% 還留在本單元。

問題來了:為什麼七週後的存留率上升了?這個現象暗示著有些人特別在那週回流,而這些人可能不是學生,而是老師或家長,但真正的原因有待進一步的探索。

圖五:各周使用者在下一周的存留率

有時候我們不在乎第一週使用者是否擅長馬拉松長跑,而是在乎那些短期衝刺的使用者。

圖五呈現出第 0 週到第 8 週使用者在一週後的存留率,最高為 27.04%、最低為 18.32%,平均值和標準差分別為 22.8% 和 0.02,我們可以確定大約有 22% 的使用者會留到下一週。

小結

這篇內容說了兩個重點:

  1. 學習天數每 7 天有一個高峰
  2. 一週後存留率穩定在 23% 左右

這兩個重點支持我們把目標從「用做過的題目(的資訊)去預測沒做過的題目(的答對率)」變成「用上一週做題(的資訊)去預測下週做其他題(的答對率)」。

這個轉變讓資料的切割變得十分簡單:只要用時間切就好了。當然,一個最理想的情況是:「所有使用者都完整的在本單元學習了 14 天,並且在第 1 週時,每個習題都至少被一個使用者做過」,我們才能確保資料的充足性和模型的穩定性。

資料探勘:我可能不會做題

在統計學中的離群值(outlier)代表它們的數值明顯地遠離其他資料點。這些點會顯著地影響迴歸係數,讓迴歸模型的 SSE 大幅提升。

在訓練機器學習模型時,我們希望資料中沒有離群值,所以想要排除那些做題太少的學生,因為可能他只寫了一題就在螢幕前掛機了。

但到底怎樣才算太少或太多呢?顯然,我們需要訂一個門檻。

如何定義「有做」知識點

由於我們想預測的是個人能力(練習題的答對率),而非整個族群的能力,因此勢必把資料探索的顆粒度縮小到個人層級。

回到一開始的問題:我們不要答題數太少或太多的人。

如果答題數太少,答對率的波動就會很大,對於判斷該學生的程度較為困難。所以我們就來看看在一個單元內,每個人在各個知識點平均會練習多少題,用以規定何謂「太少」。

同樣以 2019 年中五年級的單元「因數與公因數」為例,該單元含有 12 個知識點(習題),觀察圖六可發現,練習 1 題和 5 題的人為大宗。

並且在 17 多萬名使用者中,有將近 3 萬人剛好做了 5 題,這群人占的比例極大!這時天秤的兩端開始比重:資料量 v.s. 答題數。

我是要為了高答題數而捨棄掉 17% 的資料量呢?還是反其道而行呢?經過一番討論,最後我們決定將「有做」知識點的定義設為「練習 5 題(含)以上」。

圖六:使用者數量對上做題數

單元覆蓋率的分布

單元覆蓋率是指一位使用者在單元內「有做」知識點的比例。例如:狐狸貓在單元內的 12 個知識點中「有做」6 個知識點,狐狸貓的單元覆蓋率就是 50%。

如圖七所示,有一半的人單元覆蓋率不到 0.3,也就是只在單元內做了 3 到 4 個知識點就走人了。這些負心漢太可惡了!這樣我要怎麼蒐集完整的資料啊~~~

圖七:單元覆蓋率對上人數(紅色虛線為人數均值)

小結

我們定義:做 5 題以上才算「有做」這個知識點(習題)。最後,我們藉由單元覆蓋率去看大家的完成單元的程度如何,發現狀況並不樂觀,我們應該要想辦法努力地把人留在單元內。

特徵選擇:冒牌臥底

我們在資料探勘時,一直注重在習題的資料。在某天開完日常會議後,mentor 跑來跟我說:「測驗題的資料或許比較接近真實的能力」。

此事細思極恐,到現在我也做了三個禮拜了,原來我一直在研究冒牌貨?沒錯,練習題正確率比較不能反映學生真實的能力,因為學生是在練習的情境下答題,沒有時間壓力,也沒有想表現好的慾望,更糟糕的是他能夠倚賴提示來答題。

相反地,測驗題正確率應當比較能夠反映出真實能力(雖然還是離課堂中的考試有一段距離),因此我們相信,與測驗題正確率比較相似的那些練習題,才是我們應該拿來訓練模型的資料。

無奈的是測驗題資料量太小,我們想看一下哪些練習題能夠幫我們增加資料量。

檢驗練習題與測驗題答對率的相關性

圖八:各習題與單元測驗的正確率相關性(高低橫線分別為 0.7 與 0.3)

如圖八,以五年級的單元「因數與公因數」為例,單元測驗與自己的相關係數為1.0(廢話!)。有 8 個習題與單元測驗的正確率相關係數達中度正相關(0.3 以上,不到 0.7),有 3 個習題則只有達到低度正相關(低於 0.3)。

太可惡了!這三個習題竟然和測驗差這麼多,於是我把他們挑出來狠狠的罵一下,分別是:【一般】因數與公因數綜合習題(8 / 11)、【進階】因數與公因數綜合題(10 / 11)、【基礎】最大公因數的應用題(11 / 11)。

有趣的是這三個低相關的習題的排序都是在網頁的底端,分別排第 8、第 10 和第 11,而且這些習題本來就比較少人做,所以相關係數的計算容易受到離群值的影響。

小結

評量的情境與練習的情境不同,我們的確發現有些與測驗題正確率相關性不高的練習題,這些冒牌貨臥底在茫茫題海之中,等待我們一個一個揪出來。為了避免GIGO(garbage in garbage out)的情況,我們應避免使用相關太低的練習題當訓練資料,這或許就是教育領域的「特徵選擇」吧!

特徵選擇:我們不一樣

AI 模型產出的答題正確率,對於老師而言並不能直接被應用,也無法給老師實質上的建議,老師想知道的應該是學生是否「熟練」、「一般」或「待加強」。

但我們要如何把答對率對應到這三個類別呢?每個習題的平均答對率都不同,或許在 A 習題上答對率 70% 的學生為「一般」,但是在 B 習題上答對率 70% 的學生卻是「待加強」,因此我們想細分練習題是否有不一樣的型態。

檢驗練習題的鑑別能力

如下圖所示,縱軸是正確率,橫軸是人數百分比,每一條曲線都是某個習題的正確率(已由小到大排序),我們將 12 個習題的正確率曲線(分布)疊起來就能看出題目的相對難易度。

首先,有一條黃芥末色的曲線在圖中的左上方,代表該習題的難度特別低,有 80% 的使用者在該習題上的答題正確率達到 0.83(粗藍線)。其他習題大多只有不到 60% 的使用者達到 0.83 的正確率。

圖九:單元「一億以上的數」的各習題答對率疊圖
圖十:四年級所有習題答對率疊圖

疊圖的好處除了可以看到各個習題的正確率分布外,也能幫助我們將習題分群。分群當然不能只靠人腦,當我們遇到幾百個習題(圖十)的時候,就必須倚賴電腦幫我們做分群。

做分群時,我們不只利用使用者在習題上的答對率,也加入了答題數、答題時間、提示數和跳過數等 5 個維度的特徵來將習題分群,使用 k-means 將習題分成 4 群。

分群之後,為了將分群結果視覺化,我們要使用主成分分析(PCA)將資料從 5 維降低到 2 維再繪製平面散佈圖。

圖十一:四年級所有習題分群後的散布圖

根據圖十一,每一群習體都被畫上不同的顏色,顯而易見的,group 1 和 group 2 之間並不是被分的很好,因為兩群之間有些重疊。

分群之後,我們要利用分群後各群的特色將其命名。以下附上各群在答對率、答題數、答題時間、提示數和跳過數這五個數值上的折線圖(圖十二、圖十三),以及藉由觀察這些折線圖所得出來的結論(表一)。

圖十二:各群習題的正確率分布圖
圖十三:各群習題答題數(左上)、提示數(右上)、跳過數(左下)、答題時間(右下)分布圖
表一:各群習題的特色以及命名解釋

小結

如果說身高、體重、學歷、收入、性別可以將社會上的人分成好幾種,這些人都具有某種特性。

那麼我們也能用正確率、(被)答題數、(被按)提示數、(被)跳過數、(被)答題時間來將習題分類,最後我們用非監督式機器學習技術將題目分成 4 類,並把各類習題的特性附在表一。

在做這個資料探勘的時候已經差不多知道原本的目標無法達成了,因為沒有一種習題可以幫我們把中分族群和低分族群分開來,而我們的模型也真的只對高分族群有很好的預測準確率

圖十四:混淆矩陣,正確率依照 0.4、0.7 將學生分為低分組、中分組和高分組。

模型結果:不是每段戀情都有美好回憶

初始模型(DeepFM 1

DeepFM 是一種利用深度神經網路實現分解矩陣機的演算法。

起初我們對於單元中的 12 個習題做預測,想要用少題數(做過的習題數量)來預測學生在一個單元內各習題的能力(答對率),來減少診斷系統診斷所需的題數。

我們的變項有:學生 ID、習題 ID、該學生對該習題的答對率、性別、年級、是否註冊、有無教練、身分、居住地和習題難度,模型的輸出為:該學生對其他習題的答對率。

結果如圖十五,RMSE 高達 0.16,可說是慘不忍睹。

圖十五、DeepFM 1 之真實答對率(藍)與預測答對率(紅)

最終模型(XGB

在第五篇的前言有提到「老師想知道的是學生的熟練程度」,於是我們根據答對率來分將學生分組。在請教了均一數學組的大大後,我們以 0.4、0.7 為界線將學生由低至高分成 low、 mid、high 三組。換成分類問題後就能用 confusion matrix、precision 和 recall 來當作指標。

XGB(極限梯度提升樹)是 Kaggle 競賽上的大殺器,用它做準沒錯!並且將真實正確率依照 0.4、0.7 切分成 3 種類別:低分組(low)、中分組(mid)、高分組(high),當作是要預測的標籤。

在資料部分,我們蒐集擁有最多共同使用者的連續兩週當作資料集,並以第一週作為訓練集、第二週作為測試集。

在特徵部分,我們將 12 種習題的 ID 做 one-hot encoding(圖十六),並且增加習題相關的特徵,如:該習題過去被回答時平均耗時的均值、四分位距以及被按了幾次提示。

期望能提供更多的資訊在每個習題中,而非只有單純的習題 ID。而對於所有的連續變量,我們使用過最大一最小歸一化做資料轉換。

然而混淆矩陣與指標如圖十七,硬生生地告訴我們這模型仍然只能準確地預測高分組的學生,對於低、中分組學生毫無辨別能力,這和「特徵選擇:我們不一樣」的推論一致。

圖十六:習題 ID 的獨熱編碼
圖十七:XGB 的混淆矩陣

總結與未來方向

謝謝大家看到這邊,故事到了尾聲,來說說我的感想吧!

這個 AI 專案當初是想要預測學生的能力,但是在多次的模型優化和資料探勘後發現這個這個任務在指標上(RMSE、precision、recall 等等)都達不到我們心中的標準。失敗原因有很多:

  1. 資料量太少
  2. 樣本不均衡
  3. 習題正確率並不代表真實能力

換言之,是一個被汙染的 y 值。雖說這個專案暫時停擺了,倘若未來要改良此模型,我們可以針對上述失敗原因做改善。

我自己認為,均一應該舉辦一場全國性的線上挑戰賽,如同 PaGamO的反毒英雄爭霸賽,在比賽當中做題就可以模擬考試的情境。

這就能解決第一點和第三點。至於第二點,我們可以用 SMOTE 演算法來增強少數類別的樣本,以解決資料不平衡的問題。

當然,還有許多機器學習的相關技術是我們尚未嘗試的,例如:ensemble learning 與 grid search 等。

最後我想說,這個 AI 專案可以說是失敗了,但同時也成功了,因為資料探勘給予我們團隊更多收穫,也更清楚這些資料可以或不行支持哪些 AI 專案。


作者:皇甫承佑(均一平台教育基金會資料分析與機器學習實習生)
編輯:陳又慈(均一平台教育基金會社群內容實習生)

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2022 年 10 月,均一教育平台迎來了它的十週年紀念;2023 年 1 月,均一平台教育基金會也滿五歲。產品歷史比目前負責的組織更悠久,這要歸功於創辦人方新舟董事長(簡稱方大哥),他創立了均一教育平台並有意識地進行傳承,在五年前將均一團隊從原本的誠致教育基金會獨立出來。

究竟是怎樣的「教育創業家」能創造如此成就?方大哥更願意自稱為「教育門外漢」,因為他的背景是科技業,在矽谷起家,回台創業後成為誠致科技董事長,最終公司與雷凌合併並出售給聯發科。然而,他在教育界具有深遠影響力,皆因創建了台灣最大的線上教育平台——均一教育平台,並創立台灣最大公辦民營學校體系 KIST (KIPP Inspired School in Taiwan),同時也是影響劉安婷創辦 Teach For Taiwan 的重要推手。

方大哥帶領的均一教育平台至今仍深刻影響著許多孩子的學習與成長。他與翻轉教育重要推動者嚴長壽董事長經常攜手支持許多具有推動力的一線教育工作者,為台灣教育改革注入更靈活且扎實的由下而上的力量。

方大哥行事低調,很多人容易誤認我為均一教育平台的創辦人。實際上,方大哥不僅創立了均一教育平台、培養了一群年輕團隊,還將許多經驗傳授給我,且總是樂於讓舞台留給年輕人。

正因為方大哥是我生命中除家人以外最重要的恩人,我想從個人視角分享我最敬佩方大哥的一點:「願意給年輕人機會」。

方大哥的信任,是我不曾從其他長輩身上感受到的

2011 年底,我在網路上錄製了一系列教學小短片,吸引了方大哥的注意。當時,我還是一名大醫院的實習醫生,方大哥邀請我與他合作。雖然起初我婉拒了邀請,但在接下來的一年裡,方大哥經常寫信給我,堅定地分享他的教育願景,使我逐漸被他的熱情所感染,並在服役期間,開始考慮與方大哥跨世代、跨專業的合作機會。

2013 年初,我在海軍服役期間,經過深入的信仰反思與探索,決定加入誠致的大家庭。在電子郵件中,我寫道:「方大哥:在跟父母親審慎地討論過以後,我們的共識是我會加入誠致的大家庭。 簡單地來說,my answer is “yes”。我會盡力完成我能做到的事情。」方大哥很快回信說:「冠緯,謝謝您和您爸媽做了一個影響台灣未來教育的決定。有機會我一定要去拜訪您爸媽向他們致敬!」

那年大年初二,方大哥和太太來到我家拜訪,與我父母親交流。我父親直接問道,方大哥到底希望我做什麼?方大哥毫不猶豫地回答,他希望我能成為誠致未來的執行長。當時,25 歲的我聽到這番話感到非常驚訝。原來,在方大哥眼中,我不僅是個擅長錄製影片的專案教師,而是具有發展潛力的年輕人。這種信任是我不曾從其他長輩身上感受到的。

方大哥與冠緯合照:方大哥在短短的四年半時間內,就願意放手讓均一團隊獨立運作

有一種愛是放手,相信英雄出少年

時間快轉到 2013 年的 9 月,我才剛加入誠致兩個月,方大哥確診罹患了肺腺癌。在入刀房前的幾小時前,他打了個電話給我:「冠緯,我想跟你說,謝謝你加入誠致,投入在均一教育平台的工作,我希望你答應我一件事好嗎?」即便還不知道要答應的是什麼,我直覺式的回答:「我答應了,方大哥請說。」

「如果,這一次開刀,我沒有辦法回來,請你持續均一教育平台的工作,至少十年,好嗎?我相信你。」

我在電話另一端愣住了好幾秒,不知道是什麼讓方大哥有這樣的膽識和信任,說出這樣的話。雖然我感受到巨大的責任,但同時也感受到強烈的使命感。

「方大哥,收到,我會全力以赴。」

幸運的是,方大哥很快完成手術並逐步康復,讓我有機會跟隨他學習,共同奮鬥。我發現他與一般保守型領導者不同,敢於授權,並用「以色列式辯證」激勵我們勇敢地與他討論。他相信真理越辯越明,很少以長輩身份壓制年輕夥伴,也因此我和其他年輕夥伴的膽識逐漸被培養起來。

一年後,方大哥將我提拔為執行長,兩年後邀請我加入董事會,又過了一年,他邀請我承擔整個均一教育平台的營運責任,獨立成立新的基金會「均一平台教育基金會」,擔任負責人。

從 2013 年 7 月加入誠致,到 2018 年 1 月團隊正式分拆成立新單位,僅歷時四年半。我很難想像有哪位前輩敢這麼做,因為在每個過程中,我都還有很多地方沒有準備好。但是方大哥緊抓三不原則:不難的事不做、不具規模化的事不做、不能擴大影響力的事不做。在均一教育平台之後,他創立了第二個重要專案:實驗學校 KIST 體系。他清楚兩者在同一組織內難以共存,因此鼓勵均一獨立,並提供第一年的營運資金。這種無私的價值觀深深影響了我。

方大哥把經營組織視為一個大膽的教育實驗,不等孩子或晚輩準備好了才放手,而是只要他們有面對失敗的意願,並且跌倒後能夠再次站起來,就應該及時放手讓他們去嘗試。

受到方大哥的影響,均一團隊非常樂意給年輕夥伴提供挑戰:我們曾經讓一位高一的自學生突破實習生年齡限制,讓三位大三的夥伴擔任深度兼職工程師,還讓一位即將畢業的台大學生擔任 Google 合作專案經理。

事實上,許多企業家也跟隨著方大哥的腳步,以傳承精神回饋下一代。董事會中的梁立省、何麗梅、李吉仁老師、簡立峰和白崇亮等企業家都樂於扮演這樣的角色。此外,還有其他眾多長期支持和贊助均一教育的企業和基金會夥伴。

我堅信,只要更多社會成功人士願意身體力行,為年輕人創造機會,我們的社會將穩健地向前邁進,對立將大幅減少,世代之間的合作將更加密切

方大哥與團隊合照:均一團隊尚未從誠致教育基金會獨立時,團隊與方大哥的溫馨合照

生命的改變從教室開始

在孩子長大成人之前,有將近一半的時間在學校度過,許多孩子的成長與改變也在這裡發生。有些孩子從討厭數學到數學成績名列前茅、有些孩子從討厭學習到願意學習,卻也有些孩子無法前進,不論是學習動機低落、教育資源受限,都是可能的原因之一。

也因為看見了這些孩子的困境,我們希望透過科技的力量,提供孩子們優質且免費的學習資源,落實教育平權,打造一座沒有牆的教室。

我發現,原來教學就該是看見孩子真正需要被幫忙的地方,而不是看教學指引而已。

大同國小.林政琦老師

教室裡的改變

均一在一次次與學校、課輔班的合作中,看到許多成長與改變的故事。

我們看到有孩子從一開始放棄數學、不敢發問,到後來能主動舉手發問,甚至能教其他同學;也看到有老師體悟到成績不是一切,重要的是孩子們的學習態度以及如何面對挑戰與困難。

可能有一些東西並不是,成績單上面看得到的,有的時候我們好像,太在乎這個學生的表現是集中在成績這一塊。

文英國中.李延慶老師

孩子有無限多的可能正在教室中發生,邀請你與我們一起,創造更多免費優質的教育資源,讓更多孩子的未來有好的改變。

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均一是一個非營利組織,為了專注於我們的願景使命,我們不承接政府預算、不發展有對價關係的盈利,仰賴與我們有相同願景使命的大眾捐款支持,期待集合眾人之力,實現真實的共創與共好。

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不分城鄉,教室裡的學習弱勢

不論在都市或是偏鄉,教室裡都存在著學習弱勢。每個孩子的學習步調、吸收知識速度都不同,如果孩子們沒辦法在教室裡學到適合自己步調與發展需求的內容,都有可能處於學習弱勢。我們希望透過平台上免費有趣的學習影片與習題、科技化的平台輔助功能,讓這些孩子能夠按照自己的步調學習,培養自信找回成就感,發揮原生天賦。

我們藉由課輔班合作計畫與學習扶助計畫,讓更多學習速度不同的孩子,得到差異化的教學,弭平學習落差,並在過程中持續鼓勵、陪伴孩子與教師

課輔班合作計畫

透過與課輔班合作,均一提供平板筆電載具、專業師資培訓與觀課陪伴,協助課輔班老師能以遊戲化的數學學習模式,讓弱勢孩子重拾學習興趣、鞏固基本學力。合作期間,也看到許多老師陪伴孩子的動人故事,我們記錄這些過程與故事,也邀請有興趣的你,點擊下列文章更了解計畫成果,也認識課輔班老師的故事!

有位平常學習上較落後的孩子,跟我分享,是磨數營讓她愛上數學。甚至跟我說 : 努力沒有做不到的事!

屏東躍愛課輔班 林綺漩 老師

學習扶助計畫

在 106 學年度,均一與苗栗縣和屏東縣分別合作進行「結合均一的課中補救」試辦計畫。藉由一般課堂的時間,抽離需要額外學習扶助的孩子到「學習扶助班級」,搭配均一平台的使用,有效診斷學生的學習斷點,提供個人化學習。

經過三年的顯著成效與現場教師的正面迴響,109 學年度起,均一在苗栗、屏東推動學習扶助「深化」模式,除了繼續數學課中學習扶助外,期盼藉由更深度投入的專案教師、更具規模的教師社群、更系統性的增能與支持,為學習扶助的師生帶來更有效的教與學。

學習扶助計畫進行的這幾年,我們不只看見許多孩子學習的進步,更看見許多老師教書育人的理念,邀請你點進下方文章,認識其中一位專案教師的故事。

苗栗文英國中李老師照片

帶孩子走出教室裡的無力感 —— 苗栗延慶老師分享

在眾多均一平台上的老師當中,今天想特別與大家分享延慶老師的故事。延慶老師是「均一課中學習扶助深化專案」的老師,他觀察到,傳統一體適用的教學當中,班級內存在的學習落差影響了孩子的學習信心;透過「課中學習扶助」,老師們能用不同的教學方式,幫助孩子建立學習成就感,以及對未來的信心。

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是老師,也是教育創新家

在均一有一群老師,不只出現在第一線教學現場,分享如何利用平台提供孩子們差異化教學,給學校或課輔班的老師,更設計出多元跨領域的課程,激發孩子們的學習動機。

我們在台灣擴大推廣 Code.org 的 Hour of Code 一小時玩程式,團隊夥伴製作中文化插電與不插電的程式課程、結合創意的教學設計,讓 Code.org 這套全球廣受好評的程式課程,在台灣的使用濃度達到世界排名第九、亞洲排名第二,讓臺灣的程式教育能夠與國際接軌。課程資源與師資培育,都逐步與國際接軌。

「模組化的課程設計,不論對教師教學、學生學習都有很大的幫助;因為課程規劃得很完整,老師能很清楚第一步要如何開始、接下來又該怎麼做,以及背後的教學目標,搭配程式闖關遊戲,小朋友會更有動機去嘗試、思考,甚至他們做完後、還會想再做一次,主動地去複習所學!」

太平國小 陳宜均老師

為了讓孩子透過程式學習運算思維,均一也設計了一系列 Scratch 課程,採取專案導向學習 (Project-Based Learning),以深入淺出的講義或影片引導,經由不同領域主題,’當孩子面對給予的任務,將學習如何解構問題、摘要重點、發現規律,循序漸進地練習程式的思考。

數電快閃教室

數電快閃教室計畫,是團隊夥伴到教學現場透過「數學 X 電腦科學」的跨領域課程,將好玩、互動性高的電腦科學融入數學的課程內容,讓孩子覺得原來數學可以這麼有趣,學到的知識也可以加以應用。均一也透過此課程和現場老師分享跨領域教學,探索更多的學習可能

後續雖遇上五月份的疫情,團隊發揮創意推出「線上快閃教室」,以線上的形式,快閃 18 所國小的線上教室,帶來「自學力就是你的超能力」主題分享,總計有 329 位學生參與,我們希望藉由這個活動,讓孩子在疫情期間能夠找到自己學習的目標和節奏。

當我們 Code 在一起說故事

「當我們 Code 在一起說故事」專案計畫,也就是平台上「電腦科學起步走|一起說故事」課程,是源自 Google 開發的 CS First,均一除了將其中文化翻譯,並且配合 108 課綱將課程內容和教學模組在地化。課程內容以程式作為跨域學習的槓桿,融合電腦科學、語文、音樂、藝術,鼓勵孩子用想像力編寫動人的故事,並且練習程式的思考。

此課程也獲選「 第三屆未來教育.臺灣100 – 全臺年度百大創新教學專案」的獎項殊榮。

每個孩子都希望能創造屬於自己的故事,細緻的課程架構,並附有專人引導的自學影片,孩子可以根據自己的學習和創作速度前進,人人都有成就感!

KIST: 拯民國小.宋亭緻老師

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教室裡的風景

每個人的生命當中,都有那麼幾位令人印象深刻的老師。有的老師幽默風趣、有的嚴厲而堅毅,有的老師像是再生父母,讓我們從學習與探索中,發揮生命更大的價值。

在 2021 年 的停課期間,有一種老師大量增加了,他們是守護孩子學習不中斷的「抗疫老師」,在短短幾天內,設法與孩子取得聯繫、使用各種數位工具,並給予遠距支持。

事實上,在在台灣的每一個角落,一直都能看見這些義無反顧為孩子付出的身影。以下是均一在推動教育改變的路上,遇到的幾位老師,希望透過簡短的文字、影片,與你一起分享,均一在教育現場的看見。

均一教師的身影

安溪國中——靜怡老師

靜怡老師任教於新北市安溪國中數學科,七年前開始使用均一教育平台,並將均一應用在「適性分組班」與自己的班級教學當中。

「讓孩子不會只是之前的挫折一直累積到最後,讓他可以在這裡找到讓他產生信心的地方。」/ 靜怡老師

點我看靜怡老師的完整分享 >>

 

安溪國中靜怡老師

 

高雄岡山教會課輔班——子婕老師  

子婕老師雖罹患罕病,仍完成中央大學數學、資工雙主修,更因為從小便與媽媽在教會服務弱勢孩童。研究所時對數位教學產生興趣、畢業後即投入弱勢教育。2020 年導入均一教學後,子婕老師與課輔團隊投入其中,幾乎天天討論到深夜。雖然孩子的學習成就並沒有一飛沖天,但她認為,孩子的正面心態、學習品格才是第一順位。

「我希望這些孩子記得,小時候有這麼一群人拼 死拼活努力去愛他們,他們是值得被愛的。」/ 子婕老師

點我認識「弱勢課輔班計畫」>>

均一如何支持教師

均一經由支持教師,更規模化地影響孩子。

在子婕老師參與的弱勢課輔班計畫中,均一在兩年內培訓了 110 位教師,其中有 87% 的老師過去未曾使用數位平台輔助教學,在經過師資培訓後,提升了 20% 老師的教學信心,大多數老師更能夠獨立於課堂中教學,陪伴孩子探索數位學習平台,找到適合的學習內容。

除了弱勢課輔班計畫之外,均一長期與苗栗、屏東學習扶助班級合作,培養學習扶助科技教師。疫情期間,更曾累積上千名老師同時在線參與研習培訓,支持全台教師、家長陪伴孩子停課不停學。疫情之後,超過半數的現場教師仍持續採取科技搭配教學,數位學習將是教師、學生、家長不可或缺的關鍵能力。我們期待持續投入培訓資源與教學法開發,支持現場教師,進而支持更多孩子。

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