2021 年是均一很關鍵的一年。

首先，均一平台教育基金會從誠致教育基金會獨立出來，滿了第一個三年，正要與第二屆董事會展開 2021 – 2023 的第二個三年的突破。

經過三年，我們更清楚知道組織文化的重要，因此我們立下了 “I’d grow”「我要成長」的文化，分別代表 Integrity 誠信、Decency 體面、Grit 恆毅力、Result Oriented 成果導向，以及最終我們希望生態系能夠共贏的 Win-win。一個團隊要能產生正向的影響力，必須要扎根於文化，如同均一教育平台創辦人、誠致教育基金會董事長方新舟先生所提到的「遇到困難與挑戰，要回到文化。」

再來，因著疫情又急又猛的來到，我們會加速均一往更「整合、全科型、更穩定」的平台去發展，讓更多學生、老師、家長可以更容易運用數位進行有效的學習。

過往均一的主體是數學科，使用量佔到均一的 80% 以上，而在 2021 上半年，除了維持在數學科的相關能量，均一已經大幅去整合各官方、民間的公益或者授權內容，讓其他科目的使用量來到了 50%。同時，由於疫情一下帶來 20 倍的流量，由於平台有相當穩健的技術，因此並沒有遇到任何停機的問題。不過後續若要持續展現穩定的服務，我們也會持續穩固整個平台的建設。

最後，我們會強化正向影響教育體制的數位轉型，來促進更全面的教育公平。這也代表均一除了去做好既有的服務外，會強化對於政策的影響力。

2020 年 9 月柯文哲市長、2021 年 3 月蔡英文總統都分別來訪均一的辦公室交流，代表政府首長們也意識到教育數位轉型在整體社會發展議題上的重要性。而由於均一「不去競爭政府標案或發展任何對價關係」的運作原則，因此在政策議題上可以用更中立、專業、數據導向的方式來提供政府具體的建議。在 2021 年，因著疫情的衝擊以及雙語國家的長期政策方向確認，均一不僅會持續加大對數位內容、數位師培的政策影響，更會逐漸在軟體與硬體環境上去思考有效的資源分配與整合的建議。

看到這裡，大家或許會以為，均一所渴望的教育是一種「都是科技、都是數據」的教育。事實上相反，均一所渴望的教育場景，是在因著科技而提升學習知識的效率同時，讓師生、生生與親子有更多可以進行人跟人互動、討論學習的模式，甚至更多心力在琢磨如何提升動機，甚至有一些時間可以進行團體式的 PBL（專案導向的學習），讓學習回到更個人化、更人性化的情景。更重要的是，這樣的場景更多先在偏鄉、弱勢的區域發生，因為這裡的彈性更高，學生更少，更有機會先往這樣的方向實踐。我們在花蓮、台東、宜蘭、苗栗、屏東、新北的東北角等等，都已經看見這樣更公平優質的教育未來已經發生。

在均一不營利、不拿政府預算、不收廣告費用的狀況下，我們也想持續邀請樂於看見這樣的教育未來的你，持續透過均一成為更多孩子獲得公平優質教育的天使。如同德雷莎修女所說的：「愛是在他人的需要上，看見自己的責任。」均一會持續在更多孩子的身上看見均一的責任，也邀請您們一起來愛更多孩子們。

誠摯地，
冠緯與均一團隊